Punto de equilibrio es un concepto de las finanzasque hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde).
En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas, logrará ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá beneficio positivo. En cambio, una caída de sus ventas desde el punto de equilibrio generará pérdidas.
La estimación del punto de equilibrio permitirá que una empresa, aún antes de iniciar sus operaciones, sepa qué nivel de ventas necesitará para recuperar la inversión. En caso que no llegue a cubrir los costos, la compañía deberá realizar modificaciones hasta alcanzar un nuevo punto de equilibrio.
En este caso, si lo que una empresa quiere conocer es la cantidad de unidades de su producto o productos que debe vender para alcanzar el citado punto de equilibrio, la operación es muy sencilla. Debe dividir lo que son los costes fijos entre el resultado de restar el costo variable unitario al precio de venta por unidad.
Si por otra parte lo que se desea es conocer ese punto de equilibrio mediante el cálculo para ventas la fórmula sería la siguiente: hay que dividir los costos fijos por 1 – el resultado de dividir el costo variable total por las ventas totales.
Una manera igualmente interesante para calcular y poder ver de manera clara dónde está el punto de equilibrio de una compañía en cuestión es mediante el uso de un gráfico en cuestión. De esta forma, en el eje de abscisas X se establecerían las unidades a producir y a vender mientras que en el eje de coordenadas Y se representarían el valor de los ingresos (las ventas), los costos y los gastos.
Para hallar su punto de equilibrio, la empresa debe conocer cuáles son sus costos. Este cálculo debe considerar todos los desembolsos (es decir, toda la salida de dinero de las arcas de la empresa). Es necesario, además, clasificar los costos en variables (varían de acuerdo al nivel de actividad) y fijos. El paso siguiente es encontrar el costo variable unitario, que es el resultado de la división entre el número de unidades fabricadas y las unidades vendidas. Entonces se podrá aplicar la fórmula del punto de equilibrio, comprobar los resultados y analizarlos.
Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, está asociado al sector de comercialización de la empresa, el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de producción.
El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces no están bien entendidas en los países en vías de desarrollo. La primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La segunda característica es que los costos deberían ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los innecesarios. Esto no significa el corte o la eliminación de los costos indiscriminadamente.
Por ejemplo, no tiene sentido que no se posea un programa correcto de mantenimiento de equipos, simplemente para evitar los costos de mantenimiento. Sería más recomendable tener un esquema de mantenimiento aceptable el cual, eliminaría, quizás, el 80-90% de los riesgos de roturas. Igualmente, no es aconsejable la compra de pescado de calidad marginal para reducir el costo de la materia prima. La acción correcta sería tener un esquema adecuado de compra de pescado según los requerimientos del mercado y los costos. Usualmente, el pescado de calidad inferior o superior, no produce un óptimo ingreso a la empresa; esto será analizado posteriormente.
Otros aspectos entendidos como "costos" a ser eliminados (por ej., programas de seguridad de la planta, capacitación de personal, investigación y desarrollo), generalmente no existen en la industria procesadora de pescado de los países en vías de desarrollo. Desafortunadamente en el mismo sentido, los costos para proteger el medio ambiente (por ej., el tratamiento de efluentes) son en forma frecuente ignorados y, en consecuencia, transferidos a la comunidad en el largo plazo o para futuras generaciones.
Cuando se analiza la importancia dada al costo de producción en los países en vías de desarrollo, otro aspecto que debería ser examinado respecto a una determinada estructura de costos, es que una variación en el precio de venta tendrá un impacto inmediato sobre el beneficio bruto porque éste último es el balance entre el ingreso (principalmente por ventas) y el costo de producción. En consecuencia, los incrementos o las variaciones en el precio de venta, con frecuencia son percibidos como la variable más importante (junto con el costo de la materia prima), particularmente cuando existen amplias variaciones del precio.
Un ejemplo de esta variación en el precio de venta se muestra en la Figura 4.1. En este caso, los precios de venta de conservas de atún en salmuera (48 latas × 182 g) importado por EE.UU y Europa de Tailandia durante 1993, muestran variaciones superiores al 25,75% y 28,58%, respectivamente.
En una situación como la descripta en la Figura 4.1, el gerente o propietario de la planta podría optar por desatender la posibilidad de analizar el esquema completo de costos como un modo de mejorar las ganancias (quizás con la excepción de la materia prima como veremos luego). El gerente podría razonar que las variaciones de precio en el mercado son de tal magnitud como para enmascarar cualquier mejora relativamente pequeña en la estructura de costos (por ej., la mejora en la eficiencia energética o en el rendimiento). Los esfuerzos de las empresas están usualmente canalizados sólo para mejorar la posición en el mercado (para vender o para comprar) y eventualmente, para obtener reducciones generales de costos a nivel político (por ej., reducciones impositivas, descuentos en la electricidad y petróleo, créditos con bajas tasas de interés).
El plan de recursos humanos es una herramienta fundamental para conocer cuáles son las necesidades de personal necesarias en el momento de crear una empresa o negocio. También es conocido como plan de organización o plan de organización y recursos humanos.
En el plan de recursos humanos se determinará la estructura y el organigrama de la empresa. Para ello, es necesario estudiar cuántas personas hace falta incluir en la plantilla de la empresa y cuáles son los perfiles que deben tener para poder iniciar la actividad empresarial.
Características del plan de RRHH
El plan de organización y recursos humanos deben incluirse dentro del plan de negocio, que describirá todo el plan empresarial y las acciones que debemos realizar para la creación de nuestro negocio. En el detallaremos al máximo las personas que necesitamos para conseguir reducir al máximo los costes empresariales durante las etapas iniciales.
En qué consiste un plan de recursos humanos?
Toda empresa requiere de personal para poder funcionar; por lo tanto, gestionar de forma adecuada el personal es un aspecto clave para el éxito de la empresa. Para ello se debe diseñar de forma eficiente un plan de recursos humanos.
En el plan de recursos humanos una empresa analiza y determina todos los aspectos relacionados con la política empresarial acerca del personal: definir las capacidades, una organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, selección, contratación y formación de la plantilla, así como todos los aspectos humanos de la empresa: desde detectar conflictos hasta desarrollar estrategias para solucionarlos.
Conocer cuál es la necesidad de financiación de una empresa es tan básico como saber de qué fuentes se va a obtener el capital necesario para poner en funcionamiento el proyecto empresarial. Para ello, es clave elaborar el plan de financiación inicial de una empresa.
Si no sabes aun qué es el plan de financiación, el cual forma parte del plan económico-financiero, y es clave para garantizar la viabilidad de tu proyecto, te invitamos a leer las siguientes líneas, donde podrás descubrir qué significa el plan de financiación de un nuevo negocio.
Definición de plan de financiación de una empresa
El plan de financiación es la herramienta básica que te permitirá especificar cuáles van a ser, con concreción, las fuentes de financiación de tu proyecto empresarial. Es, fundamentalmente, un documento que forma parte del plan económico-financiero de una empresa donde se recoge de forma explícita las vías de acceso al capital preciso.
El plan económico-financiero además de incluir el plan de financiación, incluye el plan de inversión, la previsión de ventas, los gastos de Explotación, la cuenta provisional de pérdidas y ganancias, la previsión de Tesorería, y el balance de la situación provisional.
Y es que, una vez que se conoce la cantidad concreta o muy aproximada del capital necesario para poner en funcionamiento el negocio se debe estudiar con detenimiento de dónde se va a conseguir este dinero.
A día de hoy, las alternativas para conseguir financiación para una empresa son muy variadas. Ya no es necesario recurrir a ahorros, ayuda familiar o créditos, de uno años a esta parte se ha creado una auténtica red de sociedades expertas en gestionar y ofrecer inversión inicial a un negocio, tal y como es el caso de los tan alabados business angels, que aportan financiación a nuevos proyectos interesantes
Es necesario resaltar que no tiene porqué existir una sola vía de financiación, sino que pueden convivir en el proceso varios tipos de financiación para emprendedores que se complementen para lograr los objetivos de puesta en funcionamiento, consolidación o expansión. Además, dependiendo del momento en el que se encuentre el proyecto o empresa, será más conveniente acceder a unas u a otras.
Es aconsejable que el porcentaje de la financiación pasivo o de los recursos propios oscile entre el 30 y el 50% de la financiación total. Y si más se pudiera obviamente que mejor. En primer lugar, invirtiendo los propios recursos el endeudamiento será menor, por lo que los costes de devolución de la financiación, los intereses, serán más bajos.
Y en segundo lugar, y no por ello menos importante, si uno invierte en su proyecto el inversor externo interpreta que asumiendo el riesgo existe un mayor compromiso e implicación por parte del equipo emprendedor.
¿Para qué sirve el plan de financiación?
Como decíamos el plan de financiación, junto al resto de documentos que conforman el plan económico financiero de una empresa es clave para determinar la viabilidad de un proyecto empresarial, antes de crear una empresa y constituirla.
Así que, además, de ser un documento esencial para conocer la viabilidad económica del proyecto, el plan de financiación de una empresa sirve para concretar las necesidades de financiación del proyecto tanto en el corto como en el medio plazo.
De igual modo, el plan de financiación es útil para saber cuál es el volumen de ventas necesario para llegar al punto de equilibrio y comenzar a obtener rentabilidad. Y, por último, este documento es imprescindible para negociar con las entidades financieras y otros entes capaces de proporcionar financiación.
Ahora que ya conoces qué es un plan de financiación de un negocio, ya conoces su importancia y para qué sirve, es momento de que empieces a reunir la información necesaria para saber cómo conseguir el capital suficiente para poner en funcionamiento o ampliar tu proyecto. Es imprescindible hacer correctamente el plan de financiación para no tener problemas enun futuro, y acusar el alto coste del capital necesario para iniciar nuestra empresa.
CARLOS RODRÍGUEZ PASTOR Presidente del directorio de InterbankFortuna: US$ 3.4 mil millonesPresidente del Directorio de Interbank desde el 22 de agosto de 1995. También es presidente del Directorio deIntercorp Perú Ltd., Intercorp Financial Services Inc., InRetail Perú Corp., entre otras empresas. Por otro lado, es director de Interseguro Compañía de Seguros S.A. y gerente general de Intercorp Financial Services Inc. Es graduado en ciencias sociales en la Universidad de California, Berkeley, y obtuvo una maestría en administración de empresas en Dartmouth College.
EDUARDO HOCHSCHILD Presidente del Grupo Hochschild MiningFortuna: US$ 2.1 mil millonesAdemás de presidente delGrupo Hochschild Mining, tiene numerosos cargos directivos, entre ellos, Cementos Pacasmayo SAA, Comex Perú, Banco de Crédito del Perú y una serie de cargos en entidades no lucrativas como Tecsup, la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo, y de la Conferencia Episcopal Peruana. Además, es presidente de la Junta Directiva de la Universidad de Ingeniería y Tecnología.
ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA Fundador de BuenaventuraFortuna: US$ 2 mil millonesHijo del ex alcalde de Lima Alberto Benavides Diez-Canseco. Siguió estudios superiores en la Universidad de Harvard (EE.UU.). Fundó en 1953 la compañíaBuenaventura, una de las empresas mineras más grandes del Perú, productora de oro y plata, especialmente. Hoy está retirado de la firma.
VITO MODESTO RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ Vicepresidente del Directorio de GloriaFortuna: US$ 1.6 mil millonesEmpresario de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano. Con estudios de ingeniería realizados en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), se inició en el negocio del transporte con la empresa José Rodríguez Banda S.A., conjuntamente con su hermanoJorge Rodríguez Rodríguezen los años 70. Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniería (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se desarrollan en el sur del Perú. Ocupa el cargo desde 1986.
JORGE RODRÍGUEZ RODRÍGUEZPresidente del Directorio de GloriaFortuna: US$ 1.4 mil millonesIngeniero industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería, con postgrado en Administración de Negocios en las Universidades Leeds y Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especialización a través del Consejo Británico y la Confederación de Industrias Británicas en las principales emrpesas alimentarias de Gran Bretaña, así como en Estados Unidos. Ocupa el cargo desde 1986.
MARIO BRESCIA CAFFERATA Grupo BresciaFortuna: US$ 1.8 mil millonesMario es uno de los dos líderes delGrupo Brescia. La firma fue fundada por Fortunato Brescia Tassano, primero como una compañía de bienes raíces. Cuando Fortunato murió en 1951, sus hijos Pedro y Mario tomaron el control. Desde entonces, la compañía se ha expandido a los sectores agrario, pesca, cemento, pintura, soldadura, explosivos, seguros, banca y minería, con inversiones en Perú y Chile. En 1969, el gobierno tomó el control de las empresas agrícolas de la empresa y, en 1973, expropió su negocio de pesca. Más tarde, el Grupo recobró el control del negocio de productos pesqueros con Tecnológica de Alimentos, que es ahora el mayor productor de harina de pescado y aceite de pescado del mundo. Los hijos de Mario poseen el 40% del Grupo Brescia.
ANA MARÍA BRESCIA CAFFERATA Grupo BresciaFortuna: US$ 1.35 mil millonesAna María Brescia Cafferata heredó la fortuna de su padre, Fortunato Brescia Tassano, que construyó una compañía de bienes raíces que capitalizó el crecimiento en Lima. Fortunato murió en 1951. Los activos de Ana María son administrados por sus hermanos, Pedro yMario. Ellos controlan elGrupo Brescia, con intereses en la agricultura, productos pesqueros, cemento, productos de pintura, explosivos, soldadura, seguros, banca, minería y bienes raíces. Ana María posee el 30% del Grupo Brescia.
ROSA BRESCIA CAFFERATA Accionista del Grupo BresciaFortuna: US$ 1.35 mil millones.Rosa Brescia Cafferata, al igual que su hermana Ana María, heredó la fortuna de su padre, Fortunato Brescia Tassano. Su fortuna fue manejada por su esposo, Paul Fort, hasta que murió en 2004. Desde entonces, su hijo Alex Fort Brescia ha administrado su patrimonio. Junto con sus cinco hijos (dos hombres y tres mujeres), Rosa posee un 30% delGrupo Brescia.
JUAN FERNANDO BELMONT ANDERSON Presidente de Yanbal InternacionalFortuna: 2.2 mil millones Es dueño deYanbal International, empresa de cosméticos de rápido crecimiento, cuyas ventas estimadas ascienden a US$ 720 millones. Se convirtió en jefe de la compañía en 1988, cuando él y su hermanoEduardodecidieron disolver su asociación en Yanbal. A partir de ese año, cada uno decide crear su propia empresa de belleza. Fernando renombró a Yanbal como Yanbal Internacional y, desde entonces, ha expandido a la firma en España y en ocho países de América Latina.
EDUARDO BELMONT ANDERSON Presidente de BelcorpFortuna: US$ 6.1 mil millonesConsiderado como uno de los hombres más ricos del Perú, es dueño deBelcorp, empresa de cosméticos que factura
según Forbes
US$ 2 mil millones en 15 países de América Latina y en los Estados Unidos. En 1967, él y su hermanoFernandofundaron la empresa Yanbal, pero en 1988 se separaron para crear sus propias empresas, aunque Fernando conservó el nombre Yanbal. Eduardo posee títulos de la Escuela de Negocios de Harvard y de Wharton.
En más de una ocasión habremos oído que el dinero no da la felicidad. Y lo cierto es que siempre y cuando tengamos satisfechas nuestras necesidades básicas y consideremos que existe una equidad entre lo que hacemos y lo que conseguimos tener más o menos dinero no tiene por qué implicar ser más o menos feliz. Es más, aunque el concepto riqueza nació vinculado al dinero hoy en día se tiene cada vez más en cuenta que existen otros muchos tipos de riqueza.
Ahora bien, tener una buena capacidad económica facilita el poder vivir experiencias o simplemente obtener más bienes y servicios, algo por lo que a la gran mayoría de personas les gustaría disponer de mayor capital. Es por ello que a menudo existe curiosidad por saber quiénes son las personas más ricas del mundo y cómo han alcanzado dicha posición, algo que ha generado que se creen listas como las que cada año realiza Forbes.
A lo largo de este artículo vamos a ver cuáles son las diez mayores fortunas del mundo a nivel económico.
1. Jeff Bezos
Si bien su nombre puede no ser tan conocido como el de otros que le siguen en esta lista, Jezz Bezos es a sus 54 años la persona que en 2018 ha contado con la mayor fortuna del mundo: aproximadamente cuenta con 112.000 millones en patrimonio. Esta cantidad no solo le hace el más rico de la lista del 2018, sino que le hace la persona más rica de la historia (que se conozca).
Esta inmensa cantidad no procede de la nada: Jeff Bezos es fundador y CEO de Amazon (además de poseer el 16% de dicha compañía), la archiconocida web de comercio electrónico (entre otras cosas, ya que poco a poco se va expandiendo y añadiendo servicios como el reciente Amazon Prime Video). Y si bien esta es su principal fuente de riqueza, también es accionista mayoritario de “The Washington Post” y de la compañía aeroespacial Blue Origin. Curiosamente, ha sido elegido como uno de los peores jefes del mundo por los sindicatos en 2014.
2. Bill Gates
Hasta hace poco el hombre más rico del mundo (siendo superado por Jeff Bezzos en el último año), Bill Gates es a sus 62 años uno de los dos miembros fundadores de Microsoft, compañía de la cual proviene la mayoría de su inmensa fortuna. Dicha fortuna se estima en 91.300 millones de dólares.
Sin embargo, su participación en Microsoft en la actualidad es mínima: aunque sigue siendo miembro del consejo de la empresa cuenta con menos del 1% de acciones, habiendo vendido o dado la mayoría de ellas. Además de ello ha realizado múltiples inversiones, y es altamente reconocido por la creación junto a su esposa de la mayor fundación benéfica privada: Fundación Bill y Melinda Gates. Además también ha protagonizado varias campañas que buscaban que otras grandes fortunas contribuyeran a generar un mundo mejor y a participar en obras benéficas.
3. Warren Buffett
Con 87 años de edad, el también llamado Oráculo de Omaha cuenta con alrededor de 87.000 millones de dólares. Se trata de uno de los empresarios e inversores de mayor éxito y con mayor ojo para los negocios, y es propietario de gran cantidad de empresas y compañías, incluida Duracell. Se trata junto a Bill Gates de uno de los empresarios que también ha decidido realizar grandes obras de caridad y beneficencia. Es uno de los propietarios del holding Berkshire Hathaway.
4. Bernard Arnault
La cuarta posición entre los más ricos del mundo es para un ciudadano de origen francés. Con 69 años de edad, Bernard Arnault posee una fortuna de 75.000 millones de dólares (aproximadamente 72.000 millones de euros). Es el presidente del conglomerado Louis Vuiton Moët Hennessy o LVMH, un grupo multinacional que posee marcas tan conocidas como la propia Louis Vuitton, Loewe, Christian Dior, Sephora o Bulgari.
5. Mark Zuckerberg
La quinta persona más rica del mundo y la más joven de las que integran esta lista no es otra que el creador de la red social más utilizada en todo el mundo: Facebook. Posee alrededor del 17% de las acciones de la empresa, la cual fundó incluso sin haber terminado su carrera en Harvard, y goza de una fortuna de 73.200 millones de dólares. Asimismo ha ido regalando gran parte de sus participaciones y contribuye a diferentes obras de investigación y caridad.
6. Amancio Ortega
La sexta posición en esta lista configurada principalmente por ciudadanos estadounidenses es para uno de los empresarios españoles más conocidos: Amancio Ortega, de 81 años de edad.Se trata del fundador de Inditex, grupo el cual incluye marcas como Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti o Bershka. Además de ello también ha participado en otros negocios como el inmobiliario. Su patrimonio asciende aproximadamente a 71.000 millones de dólares.
7. Carlos Slim
Con 67.100 millones de dólares en su poder, Carlos Slim es el sexto de los hombres más ricos del mundo. Este mexicano de 78 años ha conseguido su fortuna a lo largo de los años, dirigiendo compañías como el Grupo Carso, el cual controla empresas como la operadora telefónica Telmex o la minera y química Frisco. Además también es propietario de empresas como Prodigy o de una gran parte de las acciones de The New York Times.
8 y 9. Charles y David Koch
Con 82 y 77 años respectivamente, estos dos hermanos estadounidenses mantienen una fortuna equivalente (motivo por el cual aparecen conjuntamente en este lista), la cual se calcula en alrededor de los 60.000 millones de dólares. Esta les proviene de su papel como directivos y copropietarios del grupo Koch Industries, el cual posee empresas como Invista o Koch Minerals. Dicho grupo se dedica principalmente a la extracción y preparación de petróleo y minerales y la elaboración de productos químicos como fertilizantes y equipamientos químicos, entre otros.
10. Larry Ellison
La décima fortuna más elevada del mundo es la que Larry Ellison, el cual dispone de 58.500 millones de dólares en patrimonio a sus 73 años de edad. Estamos ante el fundador de Oracle Corporation, una de las más importantes compañías tecnológicas y la primera a nivel de trabajo con bases de datos y en la nube. Esta empresa se ha hecho con sistemas como Siebel. Sin embargo se retiró de la dirección de la compañía en 2014, aunque permaneció como presidente ejecutivo.
Kola Real fue fundada en 1988 por la familia Añaños. Un grupo de seis hermanos y sus padres crearon la empresa en el patio de su casa para lograr más ingresos, debido a que no podían vivir de su fuente normal, la agricultura, porque el terrorismo asolaba al Perú en ese tiempo y era difícil obtener el sembrío.
Ángel Añaños creó el sabor de Big Cola, primero eliminó del jarabe la muy marcada concentración cítrica de Kola Real (primera bebida de Ajegroup), combinó diferentes esencias hasta lograr el dulzor de la bebida.
Las primeras gaseosas de Kola Real eran comercializadas en botellas de cerveza, aprovechando que el hermano mayor de los Añaños, Jorge, tenía experiencia con la distribución de esa bebida. Empezaron a producir en una rudimentaria máquina llamada "Atahualpa", que aún se conserva en una de las plantas en el Perú. La formación técnica de los hermanos, que en su mayoría eran ingenieros, permitió que elaboraran una agradable bebida, sin muchos químicos. Se comenzó a distribuir entre los vecinos, luego entre los pobladores de la localidad donde vivían, y poco a poco fueron extendiéndose hasta alcanzar otras ciudades del Perú. Paradójicamente, el crecimiento de la empresa se favoreció con la decisión de los grupos terroristas de solo dejar ingresar a Ayacucho a los camiones con productos que pagaran cupos, por lo que la competencia con otras bebidas fue muy pequeña.
A inicios del año 2010 renovó su imagen con un nuevo logotipo y nombre, denominándose KR. La Embotelladora San Miguel del Sur (que pertenece a una parte de la familia Añanos, independiente de Ajegroup) continúa usando la denominación Kola Real y el logo anterior.
El 4 de octubre del 2010, Ajegroup se convirtió en socio regional del último campeón mundial de clubes, Fútbol Club Barcelona, tras firmar en el Camp Nou un convenio para patrocinar al club con la marca KR en los próximos 12 meses.
En el mismo año 2010 llegó a convertirse en el socio de la Federación de Fútbol Inglés, usando la imagen de Joe Hart portero de la Selección inglesa y del Manchester City en la región de Asia, con el fin de promocionar su imagen y obtener un mayor números de adeptos en el continente.
En el año 2014 llegó a convertirse en el auspiciante del Club Sport Emelec llevando su logo en las mangas de su uniforme.
En el año 2015 llegó a convertirse en el auspiciante de Sociedad Deportiva Aucas llevando su logo en las mangas de su uniforme hasta el año 2017.
En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas, logrará ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá beneficio positivo. En cambio, una caída de sus ventas desde el punto de equilibrio generará pérdidas.
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